ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) danışmanlığı hizmetimizle işletmenizin tüm süreçlerini analiz ediyor, ihtiyaçlarınıza uygun çözümler geliştiriyor ve ERP projelerinizi başarıyla hayata geçiriyoruz.
Doğru planlanmış bir ERP sistemi; finans, muhasebe, satın alma, satış, stok, üretim, insan kaynakları ve raporlama süreçlerini tek bir platformda birleştirir.
Yazılımdan bağımsız olarak yürüttüğümüz ERP Danışmanlık hizmetlerimiz ile bugüne kadar elliden fazla SAP, NETSİS, LOGO gibi farklı ERP sistemlerini devreye aldık. Otomotiv, tekstil, mobilya, makine ve hizmet sektörlerinde gerçekleştirdiğimiz bu projeler ile kurumların süreçlerinin dijitalleşmesine ve yönetimleri için karar destek sistemleri oluşturmalarına liderlik ediyoruz.
ERP Proje Yönetim İş Adımları
Uzun yıllara dayanan ERP proje deneyimimiz ile oluşturduğumuz "Safir ERP Proje Yönetim Modeli" ile projeleri zamanında ve başarıyla devreye alıyoruz.
1. Proje Planlama
Bu aşamada proje planlaması yapılır, proje ekibi belirlenir ve ekibin süreçle ilgili eğitimleri gerçekleştirilir. Proje planı haftalık olarak yapılır ve tüm iş adımlarının başlangıç–bitiş haftaları bir GANTT Şeması ile görselleştirilir. Tüm proje bu plana bağlı olarak yönetilir. Plan kapsamında aylık değerlendirme toplantıları ve raporlama tarihleri gibi detaylar da yer alır.
2. Kavramsal Tasarım Raporu
Firma süreçlerinin ERP sistemindeki işleyiş kuralları, rapor format ve türleri, ana veri kodlama ve içerik kuralları ile çıktı (fatura, irsaliye vb.) dizaynlarının tanımlandığı dokümantasyondur. Tarafımızca hazırlanıp yönetimin onayına sunulur. Onay sonrası program çalışmalarına geçilir.
3. Analiz ve Program Seçimi
İşletmenin salt mevcut ihtiyaçlarını değil, gelecekteki büyüme hedeflerini de karşılayacak program seçimidir. Hazırlanan Kavramsal Tasarım Raporu, ERP yazılım firmalarından alınacak teklifler için bir uygulama şartnamesi işlevi görür. ŞÅŸirketinizin uzun dönemli beklentilerine göre en iyi çözüm şu kriterler etrafında şekillenir:
4. Uyarlama ve Ana Veri Hazırlama
Kavramsal Tasarım Raporuna göre alımına karar verilen ERP yazılımı üzerinde, uyarlama çalışmalarının yazılım firması tarafından yapılması koordine edilir. Ayrıca stok, ürün ağacı, cari bilgiler, makine ve kalite gibi "Ana Veriler" tarafımızca hazırlanır.
5. Test ve Eğitimler
Uyarlama ve ana verilerin aktarımından sonra, müşteri siparişinden başlayarak tüm süreçler ve kayıtlar test edilir. Testlerin ardından şirket personeline kendi sorumluluk alanlarında sistem kullanımı ile ilgili teorik ve uygulamalı eğitimler verilir.
6. Canlı Kullanıma Geçiş Süreci
Proje geçişleri mali dönem başlangıçlarında (yılbaşları) yapılır. Canlı kullanım öncesi stok sayımları ve barkod cihazları gibi donanımların kurulumu tamamlanır. Geçiş süreciyle birlikte şirket çalışanlarının uygulamalarına eşlik edilerek geçişin sıkıntısız atlatılması sağlanır.
Proje Sonrası Hizmetler
ERP devreye girdikten sonra en önemli aşama verilerin şirkete değer katacak şekilde değerlendirilmesidir. Safir Yönetim, 32 temel gösterge ile ERP verilerini analiz eder; yazılımların iş süreçlerini işletmesinin yanı sıra, üst yönetimin karar alma mekanizmalarına destek sağlar.
ERP Proje Finansmanı
Yazılım ve donanım yatırımlarınız için kamu hibe ve teşviklerinden yararlanmanızı sağlıyoruz. Bugüne kadar 10'dan fazla projede yazılım ve donanım yatırımları için 3 Milyon TL'ye yakın hibe desteğinin alınması için başvuru ve takip süreçlerini yönettik.
ERP Etkin Kullanma Hattı
Mevcut ERP sisteminizin kullanım etkinliğini artırmak için süreçlerinizi analiz ediyoruz. Karşılaşılan sorunları ve beklentileri saptayarak "ERP İyileştirme Raporu" hazırlıyor, şirket üst yönetimine sunarak iyileştirme faaliyetlerini planlıyor ve yönetiyoruz.